8月3日，中铝开投召开2022年年中工作会议，学习贯彻落实中铝集团年中工作会议精神，总结分析上半年投资与运营活动，对下半年工作进行了安排部署。中铝集团党组成员、总会计师、中铝开投董事长叶国华出席会议并讲话，中铝开投党委副书记、副总裁（主持工作）朱佳明作了工作报告。财务总监杨文忠作了上半年的经济活动分析报告。副总裁芦骏主持会议。
叶国华对中铝开投上半年取得的成绩给予肯定，要求中铝开投在坚持党建引领不动摇和坚持集团赋予的未来产业孵化机的战略定位不变的基础上，深入分析经济形势之变、治理模式之变、管理要求之变、发展阶段之变，坚持问题导向，不断固根基、扬优势、补短板、强弱项。一要厘清目标。要立足集团产业基础和优势，在产业链补链、强链、延链上下功夫，要紧盯目标任务，从存量和增量两方面同时发力，细化量化节点化推进各项工作。二要明晰目标市场。要同步考虑从现有业务到未来业务过程中的增长模式、组织变化和风险控制，进一步做好直投项目管理和投资基金管理。三要把握制胜之道。要不断总结经验，树立价值定位、明确竞争优势、制定盈利模式，夯实取胜基础。四要打造必备能力。要为配备相应的能力与组织架构，树立协同意识，打造协同能力。五要健全必需管理体系。要持续深化三项制度改革、规范董事会治理、强化风险防控、加强安全生产和疫情防控等工作。六要坚持党建引领。要不断提高政治站位，强化理论学习，坚定不移推进党建与经营深度融合。要持续正风肃纪，营造风清气正的企业政治生态。
朱佳明在工作报告中回顾了公司上半年的工作情况，指出了在新兴产业投资、投后管理、数字化赋能、探索新型商业模式、深化改革行动、筑牢风控防线、夯实党建根基等方面取得的成效，对存在的问题和不足进行了深入分析，并对下半年工作作出了5项安排：一是强化特色管理文化的培育；二是强化投资能力建设；三是强化运营能力建设；四是深入推动管理改革创新；五是深入推动党建与业务双向融合。
会议要求，要坚决落实中铝集团各项决策部署，坚决完成全年各项目标任务，聚力推动公司迈上高质量发展新通道，以更加优异的业绩迎接党的二十大胜利召开。
公司董监事，中铝集团运营优化部相关人员，公司经营班子、本部全体员工及子公司中层及以上人员参会。
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